人手不足倒産が過去最多を更新 — 「採用」から「定着」へ戦略を転換すべき理由

人手不足倒産342件 — 2年連続で過去最多

帝国データバンクの「人手不足倒産の動向調査」によると、2025年の人手不足倒産は342件と、前年の313件を上回り2年連続で過去最多を更新しました。

業種別では建設業、物流・運送業、飲食・宿泊業が上位を占めますが、近年は医療・福祉、IT・情報サービス業でも増加傾向にあります。

人手不足倒産の本質は「人が採れなかった」ではなく、「人が辞めた（そして補充できなかった）」という連鎖です。

日本の生産年齢人口（15-64歳）は2024年時点で7,395万人。2000年の8,622万人から1,227万人減少しています。

国立社会保障・人口問題研究所の推計では、2030年には6,875万人、2040年には5,978万人とさらに減少します。

つまり、採用市場のパイ自体が縮小しているのです。

求人広告の掲載料は年々上昇し、人材紹介エージェントの手数料も高止まり。中小企業にとって、大企業と採用で競争すること自体が非合理的になりつつあります。

ここで、冷静にコスト比較をしてみましょう。

採用コスト（1人）定着コスト（全社/年）金額100〜200万円120〜360万円効果持続1人分（辞めたらゼロ）全社員に効果が持続効果の蓄積毎回リセットデータが蓄積され精度向上

採用は「穴を埋める」一時的な対応。定着は「穴が空かない」構造的な解決。長期的に見れば、定着への投資の方が圧倒的に合理的です。

大がかりな施策は不要です。50人以上の企業はすでにストレスチェックを実施しています。

このストレスチェックを「やって終わり」にせず、組織分析で離職リスクの高い部署を特定し、対策を打つ。これだけで、定着戦略の第一歩が踏み出せます。

詳しくは企業向けサービス紹介をご覧いただくか、お問い合わせフォームからお気軽にご相談ください。

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