COCKPITOS ブログ

ストレスチェックを実施して終わりにしない｜一木信輔の現場と開発の考え

文：一木信輔｜COCKPITOS株式会社代表取締役・社会保険労務士・精神保健福祉士毎年、ストレスチェックを実施している。従業員への案内も結果の返却も滞りなく進み、担当者として特に困っていない。それでも、職場には解決したい課題が残っている…

2026年10月03日 📖 約9分

店舗別ストレスチェックを改善につなげる｜本部が見るべき3つの視点

年に一度、ストレスチェックの報告書が届く。全社の結果を確認して、担当者が保管する。実施そのものは問題なく進んでいても、その結果が店舗で何を変える判断につながったかは、答えにくいことがあります。店舗や営業所が複数ある企業では、全社平均と現場…

2026年10月02日 📖 約5分

多店舗・多拠点企業のストレスチェック｜2028年義務化に本部が備えること

「本社では実施しているけれど、店舗はそれぞれ50人未満だから対象外だと思っていた」。店舗や営業所が複数ある会社では、ストレスチェックの準備が本部と現場で分かれがちです。 2028年4月1日から、労働者数50人未満の事業場にもストレスチェック…

2026年10月02日 📖 約5分

研修管理

研修は「受けっぱなし」で終わる — 1on1で学びを定着させるフォローアップ設計

研修は「受けっぱなし」で終わる — 1on1で学びを定着させるフォローアップ設計この記事のポイント - 研修後のアンケートで測れるのは満足度と理解度までで、職場に戻ってからの行動は測れない - 行動が変わったかを確かめる場として、既に実施…

スキルマップ・研修管理・1on1がバラバラなツールだと何が失われるか — 分断のコストを可視化する

スキルマップ・研修管理・1on1がバラバラなツールだと何が失われるか — 分断のコストを可視化するこの記事のポイント - 問題は個々のツールの性能ではなく、つなぎ目でデータが途切れること - 失われるのは作業時間だけでなく、育成の判断根拠…

人材育成の4工程を1つのサイクルで回す — スキルマップ→研修計画→1on1の運用ガイド（100〜500名企業向け）

人材育成の4工程を1つのサイクルで回す — スキルマップ→研修計画→1on1の運用ガイド（100〜500名企業向け）この記事のポイント - 3つの機能を別々に導入すると、それぞれが単発で終わり育成が回らない - 育成サイクルは現状把握 →…

2026年09月05日 📖 約10分

従業員100〜500名の会社が「育成の基盤」を内製で持つには何が必要か

従業員100〜500名の会社が「育成の基盤」を内製で持つには何が必要かこの記事のポイント - 100〜500名は、顔が見える規模を超えたのに専任担当を置きにくい、育成が最も難しい規模帯 - 着手順は「困っている順」ではなく、後から効いてく…

中途入社者を最短で戦力化する — スキルマップ・研修・1on1を組み合わせたオンボーディング設計

中途入社者を最短で戦力化する — スキルマップ・研修・1on1を組み合わせたオンボーディング設計本記事は中途採用・経験者採用の受け入れを対象にしています。新卒・新入社員向けのオンボーディング研修の設計は新入社員オンボーディング研修の設計で…