ストレスチェック
衛生委員会でストレスチェック集団分析をどう議題化するか — 大企業の年間運営と報告書設計
衛生委員会でストレスチェック集団分析をどう議題化するか — 大企業の年間運営と報告書設計 はじめに ストレスチェックの集団分析レポートは受け取っている。産業医とも共有している。それでも「委員会では毎回さらっと数字を眺めて終わる」「議事録に何…
ストレスチェック
ストレスチェック集団分析の経年比較 — 比較可能性が崩れる5つのケースと対処法（大企業向け）
ストレスチェック集団分析の経年比較 — 比較可能性が崩れる5つのケースと対処法（大企業向け） 前年比較の基本的な読み方（前年から悪化した部署・尺度を特定し原因を追う進め方）は、ストレスチェック活用ガイドで解説しています。本記事はその先の、「…
ストレスチェック
大企業のストレスチェック集団分析 — 「全社一斉」より「一部門から」始める導入戦略
大企業のストレスチェック集団分析 — 「全社一斉」より「一部門から」始める導入戦略 はじめに ストレスチェックの集団分析結果を手にした大企業の担当者から、しばしば聞かれるのがこんな声です。「結果は出ているが、全社で改善に動かそうとすると関係…
ストレスチェック
健康経営優良法人×ストレスチェックデータ活用 — 「持っているデータ」を認定審査と経営の説明材料に変える
健康経営優良法人×ストレスチェックデータ活用 — 「持っているデータ」を認定審査と経営の説明材料に変える 【この記事でわかること】 - 健康経営優良法人の認定制度の位置づけ（大規模法人部門／中小規模法人部門） - ストレスチェックの集団分析…
社労士
税理士の顧問先支援 — 2028年ストレスチェック義務化で増える労務・メンタル相談への備え
税理士の顧問先支援 — 2028年ストレスチェック義務化で増える労務・メンタル相談への備え この記事のポイント 2028年4月から全事業所にストレスチェック義務が拡大（厚労省）＝税理士の顧問先も対象に 決算・税務の相談に加え、労務・メンタル…
社労士
2028年ストレスチェック義務化を顧問先支援の商機に — 社労士・税理士が「実施者つきツール」を勧めるという選択肢
2028年ストレスチェック義務化を顧問先支援の商機に — 社労士・税理士が「実施者つきツール」を勧めるという選択肢 この記事のポイント 2028年4月から全事業所にストレスチェック義務が拡大（厚労省）＝顧問先の中小企業が体制整備に迫られる …
社労士
顧問先の離職・定着支援 — ストレスチェックから始める人事の6つの打ち手（士業向け）
顧問先の離職・定着支援 — ストレスチェックから始める人事の6つの打ち手（士業向け） この記事のポイント 2028年4月のストレスチェック全事業所義務化（厚労省）は、顧問先の定着支援に踏み出す入り口 義務対応で終わらせず、集団分析を起点に定…
ストレスチェック
「ストレスチェックは意味がない」は本当か — 形骸化する5つの構造的原因と、意味のある制度に変える実務
「ストレスチェックは意味がない」は本当か — 形骸化する5つの構造的原因と、意味のある制度に変える実務 この記事のポイント 「意味がない」と感じる原因は制度でなく「受けて終わり」の運用設計にある 個人結果が会社に届かないのは欠陥ではなく従業…
メンタルヘルス
ハラスメント相談窓口の設置は義務 — 「社内窓口だけ」では相談されない理由と、外部相談窓口の選び方
ハラスメント相談窓口の設置は義務 — 「社内窓口だけ」では相談されない理由と、外部相談窓口の選び方 「相談窓口は、いちおう作ってあります」。 そう答える会社は増えました。ですが、その窓口に、実際に相談は届いているでしょうか。作ったけれど誰も…
研修管理
研修の受講管理の方法 — 出欠・進捗・受講率を一元管理して「受けっぱなし」を防ぐ実務ガイド
研修の受講管理の方法 — 出欠・進捗・受講率を一元管理して「受けっぱなし」を防ぐ実務ガイド この記事のポイント - 受講管理の対象は 申込・出欠・進捗・修了 の4項目 - Excel/紙は受講者・研修数が増えると属人化し「誰が未受講か」が見…
研修管理
ブレンド型研修の設計 — eラーニング・集合研修・OJTを目的で使い分ける実践ガイド
ブレンド型研修の設計 — eラーニング・集合研修・OJTを目的で使い分ける実践ガイド この記事のポイント - 「eラーニング vs 集合研修」ではなく、目的で使い分けて組み合わせるのがブレンド型 - 役割分担：知識＝eラーニング / 演習・…
ストレスチェック
ストレスチェックの費用・相場と内訳 — 何にいくらかかるのかを構造で理解する
ストレスチェックの費用・相場と内訳 — 何にいくらかかるのかを構造で理解する この記事のポイント - ストレスチェックの費用は「受検者1人あたり○円」だけでは判断できない - 費用は 受検単価 ＋ 実施者費用 ＋ システム利用料 ＋ 集団分…
スキルマップ
スキルマップで適材適所の人材配置を実現する — プロジェクトアサイン・異動を勘から根拠へ
スキルマップで適材適所の人材配置を実現する — プロジェクトアサイン・異動を勘から根拠へ この記事のポイント - 「あの人なら何とかなる」の勘配置は、負荷の偏りと育成機会の不公平を生む - スキルマップで必要スキル × 保有スキルを突き合わ…