コラム
40件の記事
時間外労働の上限規制 2024年問題の振り返り — 建設・物流・医療の現場はどう変わったか
時間外労働の上限規制 2024年問題の振り返り — 建設・物流・医療の現場はどう変わったか はじめに 2024年4月、建設業・自動車運転業務・医師に対する時間外労働の上限規制の適用猶予が終了しました。いわゆる「2024年問題」です。施行から…
コラム職場コミュニケーション改善の実践法 — チームの生産性を30%上げる5つの方法
職場コミュニケーション改善の実践法 — チームの生産性を30%上げる5つの方法 「報連相が足りない」「部署間の連携がうまくいかない」「リモートワークでチームの一体感がなくなった」。職場のコミュニケーションに課題を感じない企業はほとんどないで…
コラムテレワーク時代のメンタルヘルスケア — 在宅勤務で見えにくい不調のサインと対策
テレワーク時代のメンタルヘルスケア — 在宅勤務で見えにくい不調のサインと対策 テレワークの普及により、通勤時間の削減や柔軟な働き方が実現しました。一方で、「部下の様子が見えない」「チームの一体感が薄れた」「気づいたときには休職していた」と…
コラムリモートオンボーディングの成功法 — 在宅勤務で新入社員を迎える際のベストプラクティス
リモートオンボーディングの成功法 — 在宅勤務で新入社員を迎える際のベストプラクティス ハイブリッドワークが定着した現在、新入社員の受入れをリモートまたは一部リモートで行う企業は増え続けています。しかし、対面のオンボーディングと同じ方法をオ…
コラム残業管理と36協定 — 法令遵守のための実務ガイド
残業管理と36協定 — 法令遵守のための実務ガイド 「うちの会社は残業が多いけれど、法的に問題ないのだろうか」。働き方改革関連法の施行以降、残業時間の上限規制は厳格化の一途をたどっています。2024年4月からは建設業・運送業・医師への猶予措…
コラムZ世代の離職を防ぐ — 若手社員が求める職場環境と定着施策
Z世代の離職を防ぐ — 若手社員が求める職場環境と定着施策 「入社して1年も経たないうちに辞めてしまった」「面接では意欲的だったのに、急に退職を申し出た」。若手社員の早期離職に頭を抱える企業は少なくありません。 厚生労働省の調査によると、大…
コラム日本企業のダイバーシティ＆インクルージョン — 多様性が定着率を高める理由
日本企業のダイバーシティ＆インクルージョン — 多様性が定着率を高める理由 「ダイバーシティ経営」という言葉を聞かない日はないほど、多様性は現代の経営課題の中心に位置しています。しかし、日本企業におけるD&I（ダイバーシティ＆インクルージョ…
コラム雇用契約書のデジタル化 — 電子署名で人事業務を効率化するメリットと導入手順
雇用契約書のデジタル化 — 電子署名で人事業務を効率化するメリットと導入手順 人事部門にとって、雇用契約書の管理は避けて通れない重要業務です。しかし、紙の契約書に依存した運用は、コスト・時間・リスクの面で多くの課題を抱えています。 2019…
コラム年次有給休暇の管理方法 — 年5日取得義務化への実践対応
年次有給休暇の管理方法 — 年5日取得義務化への実践対応 2019年4月から施行された「年5日の年次有給休暇の確実な取得」。施行から7年が経過した現在でも、対応に苦慮する企業は少なくありません。厚生労働省の調査によると、有給休暇の取得率は2…
コラム2026年 職場メンタルヘルス最新動向 — 法改正・テクノロジー・グローバルトレンド
2026年 職場メンタルヘルス最新動向 — 法改正・テクノロジー・グローバルトレンド 2026年は、職場メンタルヘルスにとって転換点の年です。日本ではストレスチェックの対象事業所が大幅に拡大し、ドイツでは心理的リスクアセスメントのデジタルツ…
コラムテレワーク環境でエンゲージメントを維持する方法 — リモート組織のための実践ガイド
テレワーク環境でエンゲージメントを維持する方法 — リモート組織のための実践ガイド コロナ禍を経て、テレワークは多くの企業で定着しました。総務省の調査によると、2025年時点でテレワークを導入している企業は約50%に達し、完全出社に戻した企…
コラム中小企業のためのHRテクノロジー入門 — 人事DXを最小コストで始める方法
中小企業のためのHRテクノロジー入門 — 人事DXを最小コストで始める方法 「人事DX」「HRテクノロジー」という言葉を聞くと、大企業向けの話だと感じる中小企業の経営者や人事担当者は少なくありません。実際、大手ベンダーのHRテクノロジーは初…
コラム心理的安全性を高める5つの方法 — チームの生産性と定着率を同時に改善する
心理的安全性を高める5つの方法 — チームの生産性と定着率を同時に改善する 「うちの会議では誰も発言しない」「部下が問題を隠してしまう」「優秀な人ほど辞めていく」。こうした悩みの根底にあるのが、心理的安全性の欠如です。 心理的安全性（Psy…
コラム新入社員オンボーディング完全ガイド — 最初の90日で定着率を劇的に改善する方法
新入社員オンボーディング完全ガイド — 最初の90日で定着率を劇的に改善する方法 「せっかく採用した人材が、半年も経たずに辞めてしまった」。人事担当者なら一度は経験したことがあるのではないでしょうか。厚生労働省の調査によると、入社半年以内の…
コラムハラスメント防止法の最新動向 — 2024年改正のポイントと企業の対応チェックリスト
ハラスメント防止法の最新動向 — 2024年改正のポイントと企業の対応チェックリスト 職場におけるハラスメント問題は、企業経営にとって無視できないリスクとなっています。厚生労働省の「職場のハラスメントに関する実態調査」によれば、過去3年間に…
コラム退職面談（イグジットインタビュー）の進め方 — 本音を引き出す質問例と活用法
退職面談（イグジットインタビュー）の進め方 — 本音を引き出す質問例と活用法 社員が退職届を出した後、あなたの会社では何をしていますか。事務手続きを進めて送別会を開いて終わり、という企業は少なくありません。しかし、退職する社員こそが組織の課…
コラム従業員エンゲージメントとは？測定方法と改善事例を徹底解説
従業員エンゲージメントとは？測定方法と改善事例を徹底解説 はじめに Gallup社の「State of the Global Workplace 2024」によると、日本の従業員エンゲージメント率はわずか6%。世界平均の23%を大幅に下回り…
コラム360度評価とストレスチェックを組み合わせる — 多角的な組織診断で見えてくる改善ポイント
360度評価とストレスチェックを組み合わせる — 多角的な組織診断で見えてくる改善ポイント 人事評価とメンタルヘルス対策は、多くの企業で別々の部門が別々のプロセスとして運用しています。しかし、この2つのデータを組み合わせることで、どちらか単…
コラムメンタルヘルス不調者ゼロを目指すアプローチは、そのまま離職予防になる — 研究データが示す「重なる構造」
メンタルヘルス不調者ゼロを目指すアプローチは、そのまま離職予防になる — 研究データが示す「重なる構造」 「メンタルヘルス対策」と「離職予防」は別物ではない 多くの企業で、メンタルヘルス対策は「産業保健」の領域、離職予防は「人事戦略」の領域…
コラム「ストレスチェックも受けられる」離職予防プラットフォーム — 単体サービスでは離職は止められない理由
「ストレスチェックも受けられる」離職予防プラットフォーム — 単体サービスでは離職は止められない理由 離職は「一つの原因」では起きない 「ストレスが高いから辞めた」「上司と合わないから辞めた」——退職理由は一つに見えても、実際には複数の要因…
コラムメンタルヘルス不調者ゼロを目指すアプローチは、そのまま離職予防になる — 研究データが示す「重なる構造」
メンタルヘルス不調者ゼロを目指すアプローチは、そのまま離職予防になる — 研究データが示す「重なる構造」 「メンタルヘルス対策」と「離職予防」は別物ではない 多くの企業で、メンタルヘルス対策は「産業保健」の領域、離職予防は「人事戦略」の領域…
コラム「ストレスチェック業者」と「離職予防プラットフォーム」は何が違うのか — 年1回の法定義務だけでは人は辞め続ける
「ストレスチェック業者」と「離職予防プラットフォーム」は何が違うのか — 年1回の法定義務だけでは人は辞め続ける 「ストレスチェックを導入しているのに、人が辞めていく」という現実 ストレスチェックは労働安全衛生法で義務化された重要な制度です…
コラム「ストレスチェック業者」と「離職予防プラットフォーム」は何が違うのか — 年1回の法定義務だけでは人は辞め続ける
「ストレスチェック業者」と「離職予防プラットフォーム」は何が違うのか — 年1回の法定義務だけでは人は辞め続ける 「ストレスチェックを導入しているのに、人が辞めていく」という現実 ストレスチェックは労働安全衛生法で義務化された重要な制度です…
コラムメンタルヘルス不調の「見えないコスト」— 精神障害の労災認定が初の1,000件超、プレゼンティーズム損失は年間159万円
メンタルヘルス不調の「見えないコスト」— 精神障害の労災認定が初の1,000件超、プレゼンティーズム損失は年間159万円 メンタルヘルス不調は「目に見えにくい」からこそ深刻 前回の記事では、メンタルヘルス対策と離職の関係性をマクロデータで確…
コラムメンタルヘルス不調が離職率を2.7倍に — 厚労省・WHO調査が示す「対策しない企業」のコスト
メンタルヘルス不調が離職率を2.7倍に — 厚労省・WHO調査が示す「対策しない企業」のコスト メンタルヘルス不調と離職は「同じ問題」である メンタルヘルス対策と離職予防は別の課題として扱われがちですが、学術研究は両者が密接に連動しているこ…
コラムメンタルヘルス不調の「見えないコスト」— 精神障害の労災認定が初の1,000件超、プレゼンティーズム損失は年間159万円
メンタルヘルス不調の「見えないコスト」— 精神障害の労災認定が初の1,000件超、プレゼンティーズム損失は年間159万円 メンタルヘルス不調は「目に見えにくい」からこそ深刻 前回の記事では、メンタルヘルス対策と離職の関係性をマクロデータで確…
コラム離職予防の新常識 — スキルマッチで「辞めたい」を「活躍したい」に変える
離職予防の新常識 — スキルマッチで「辞めたい」を「活躍したい」に変える スキルミスマッチが離職を加速させる 全米経済研究所（NBER）の研究データによると、スキルと業務内容のミスマッチがある従業員は、そうでない従業員と比較して離職率が4.…
コラム離職予防の新常識 — スキルマッチで「辞めたい」を「活躍したい」に変える
離職予防の新常識 — スキルマッチで「辞めたい」を「活躍したい」に変える スキルミスマッチが離職を加速させる 全米経済研究所（NBER）の研究データによると、スキルと業務内容のミスマッチがある従業員は、そうでない従業員と比較して離職率が4.…
コラムパルスサーベイが離職予防の切り札に — 年1回のストレスチェックだけでは見逃す「兆候」
パルスサーベイが離職予防の切り札に — 年1回のストレスチェックだけでは見逃す「兆候」 年1回の調査では「手遅れ」になる 厚生労働省の「労働安全衛生調査（実態調査）」によると、仕事上の強いストレスを感じている労働者の割合は約6割に達し、離職…
コラムスキルマップで離職を防ぐ — 従業員のスキルを可視化して定着率を高める方法
スキルの可視化が離職を防ぐ — 「成長実感のなさ」を解消する仕組みづくり 「成長実感のなさ」が離職を引き起こす リクルートワークス研究所の調査によると、入社3年以内の若手社員が離職する理由の上位に「自分の成長が感じられない」が常にランクイン…
コラムストレスチェック組織分析の読み方 — 人事担当者のための実践ガイド
ストレスチェック組織分析の読み方 — 人事担当者のための実践ガイド 組織分析レポート、「見て終わり」になっていませんか？ ストレスチェック後に届く組織分析レポート。多くの人事担当者が「全社平均は確認したが、それ以上は分からなかった」と答えま…
コラム社員1人の離職で売上1億円分の利益が消える — 離職コストの正体と利益換算の衝撃
社員1人の離職で売上1億円分の利益が消える — 離職コストの正体と利益換算の衝撃 「また辞めた」——その一言に隠れた巨額コスト 従業員が1人退職するたびに、企業は目に見えないコストを払っています。 多くの経営者・人事担当者は「採用費がかかる…
コラム年度末・4月の離職リスク対策 — 3〜4月に注意すべき5つの離職兆候
年度末こそ離職リスクが高まる — 3月退職を防ぐために人事が今できること なぜ3月に退職が集中するのか 厚生労働省「雇用動向調査」によると、3月の離職率は年間で最も高い月の一つです。 年度末に退職が集中する理由は明確です。 区切りの良さ —…
コラム社労士が「離職予防コンサルタント」を名乗るべき3つの理由
社労士が「離職予防コンサルタント」を名乗るべき3つの理由 社労士の「手続き業務」は消えつつある 社会保険・労働保険の電子申請化、給与計算クラウドの普及、就業規則テンプレートの充実——社労士の伝統的な業務は、年々ITに置き換えられています。 …
コラムテレワーク 離職予防 — リモートワークで見えにくい離職兆候を掴む方法
テレワーク時代の離職予防 — リモートワーカーの孤立を防ぐ3つの仕組み テレワークの「見えない離職リスク」 テレワークの普及により、働き方の自由度は大きく向上しました。通勤時間の削減、柔軟な時間管理、集中できる環境——メリットは多数あります…
コラム人手不足倒産が過去最多を更新 — 「採用」から「定着」へ戦略を転換すべき理由
人手不足倒産が過去最多を更新 — 「採用」から「定着」へ戦略を転換すべき理由 人手不足倒産342件 — 2年連続で過去最多 帝国データバンクの「人手不足倒産の動向調査」によると、2025年の人手不足倒産は342件と、前年の313件を上回り2…
コラム新年度に向けて — ストレスチェックを「離職予防」に変える3つのステップ
新年度に向けて — ストレスチェックを「離職予防」に変える3つのステップ はじめに — 「高ストレス者がわからない」という壁 もうすぐ新年度。多くの企業で、今年度のストレスチェック結果を振り返り、来年度の実施計画を立てる時期です。 こんな声…
コラム心理的安全性が離職率を12%→3%に下げる — Googleの研究とCOCKPITOSのアプローチ
心理的安全性が離職率を12%→3%に下げる — Googleの研究とCOCKPITOSのアプローチ 心理的安全性とは 心理的安全性（Psychological Safety）とは、「チームの中で自分の意見を言っても、否定されたり罰を受けたり…
コラム新年度に向けて — ストレスチェックを「離職予防」に変える3つのステップ
新年度に向けて — ストレスチェックを「離職予防」に変える3つのステップ はじめに — 「高ストレス者がわからない」という壁 もうすぐ新年度。多くの企業で、今年度のストレスチェック結果を振り返り、来年度の実施計画を立てる時期です。 こんな声…
コラム管理職のマネジメントスキルと離職率の関係 — データで見る相関と改善策
管理職のマネジメントスキルが離職率を左右する — データが示す「上司ガチャ」の実態 「上司ガチャ」は感覚ではなくデータで証明できる 「上司ガチャ」——SNSで使われるこの言葉は、冗談ではなく深刻な問題を表しています。 Gallup社の大規模…