ストレスチェック
事業承継で引き継いだ会社が50人未満なら、2028年のストレスチェック義務化がもう目前
事業承継で引き継いだ会社が50人未満なら、2028年のストレスチェック義務化がもう目前 この記事のポイント - 事業承継で引き継いだ会社が従業員50人未満の場合、前オーナー体制でストレスチェックが未実施のことがある - 2028年4月から全…
スキルマップ
先代から引き継いだ社員のスキルをどう把握するか — 属人化・暗黙知の可視化
先代から引き継いだ社員のスキルをどう把握するか — 属人化・暗黙知の可視化 この記事のポイント - 事業承継で引き継いだ組織では、「誰が何をできるか」が前オーナーの頭の中にしか無いことが多い - この状態を放置すると、特定社員の退職・異動で…
コラム
事業承継で会社を引き継いだら、まず組織の何を可視化すべきか
事業承継で会社を引き継いだら、まず組織の何を可視化すべきか この記事のポイント - 事業承継・買収で引き継いだ組織は、前オーナー体制の管理状況が見えないまま経営が始まることが多い - 可視化すべきは大きく4つ＝社員のスキル・組織全体の傾向・…
1on1
後継者が最初にすべきは「部下を知ること」— 1on1で引き継いだチームとの信頼を築く
後継者が最初にすべきは「部下を知ること」— 1on1で引き継いだチームとの信頼を築く この記事のポイント - 事業承継で後継者が引き継ぐのは組織図や数字だけで、部下との信頼関係は引き継げない - 後継者は部下一人ひとりとの関係をゼロから築く…
スキルマップ
スキルマップの費用はどう決まる？料金の考え方と「連動機能」で見落としがちな条件
スキルマップの費用はどう決まる？料金の考え方と「連動機能」で見落としがちな条件 この記事のポイント - スキルマップの費用は、従業員数に応じた月額課金が基本形 - 費用を左右するのは、評価項目数・テンプレートの用意・他機能との連動可否 - …
1on1
1on1ツールの費用はどう決まる？料金の考え方と見積もりで見落としがちな項目
1on1ツールの費用はどう決まる？料金の考え方と見積もりで見落としがちな項目 この記事のポイント - 1on1ツールの費用は「基本の月額単価」だけでなく、初期設定費・追加ユーザー単価・連携オプション費といった別立て項目で総額が変わる - 従…
メンタルヘルス
外部相談窓口の費用はどう決まる？料金の考え方と「単体では買えない」ことがある理由
外部相談窓口の費用はどう決まる？料金の考え方と「単体では買えない」ことがある理由 この記事のポイント - 外部相談窓口の費用は「従量課金型（相談1件ごとに追加費用）」か「包括課金型（月額に相談利用を含む）」かで構造が大きく変わる - 費用は…
ストレスチェック
仕事のストレス判定図を経営層向けに「翻訳」する — 報告資料化の実務
仕事のストレス判定図を経営層向けに「翻訳」する — 報告資料化の実務 はじめに 仕事のストレス判定図は読める。集団分析レポートの4軸も、全国平均との比較のしかたも理解している。それでも、役員会や経営会議で報告した瞬間に「これは結局どういう状…
ストレスチェック
衛生委員会でストレスチェック集団分析をどう議題化するか — 大企業の年間運営と報告書設計
衛生委員会でストレスチェック集団分析をどう議題化するか — 大企業の年間運営と報告書設計 はじめに ストレスチェックの集団分析レポートは受け取っている。産業医とも共有している。それでも「委員会では毎回さらっと数字を眺めて終わる」「議事録に何…
ストレスチェック
ストレスチェック集団分析の経年比較 — 比較可能性が崩れる5つのケースと対処法（大企業向け）
ストレスチェック集団分析の経年比較 — 比較可能性が崩れる5つのケースと対処法（大企業向け） 前年比較の基本的な読み方（前年から悪化した部署・尺度を特定し原因を追う進め方）は、ストレスチェック活用ガイドで解説しています。本記事はその先の、「…
ストレスチェック
大企業のストレスチェック集団分析 — 「全社一斉」より「一部門から」始める導入戦略
大企業のストレスチェック集団分析 — 「全社一斉」より「一部門から」始める導入戦略 はじめに ストレスチェックの集団分析結果を手にした大企業の担当者から、しばしば聞かれるのがこんな声です。「結果は出ているが、全社で改善に動かそうとすると関係…
ストレスチェック
健康経営優良法人×ストレスチェックデータ活用 — 「持っているデータ」を認定審査と経営の説明材料に変える
健康経営優良法人×ストレスチェックデータ活用 — 「持っているデータ」を認定審査と経営の説明材料に変える 【この記事でわかること】 - 健康経営優良法人の認定制度の位置づけ（大規模法人部門／中小規模法人部門） - ストレスチェックの集団分析…