COCKPITOS BLOG

離職予防を、データで変える

ストレスチェック・パルスサーベイ・人材育成・1on1。人事の現場で必要な知見を、実務家の目線でお届けします。

1on1

1on1面談が機能しない7つの失敗パターンと改善策 — 形骸化を防ぐ実践アプローチ

1on1面談が機能しない7つの失敗パターンと改善策 — 形骸化を防ぐ実践アプローチ 関連: このページは1on1導入ガイド ― 初めてでも失敗しない5ステップの一部です。あわせてマネージャー向け1on1実践テンプレートもどうぞ。 はじめに …

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離職防止

ステイインタビュー実践ガイド — 退職前に離職理由を聞く逆転発想の定着施策

ステイインタビュー実践ガイド — 退職前に離職理由を聞く逆転発想の定着施策 はじめに 退職面談(イグジットインタビュー)は多くの企業で実施されています。しかし退職を決意した人への面談では、すでに組織に対する不満や不安が蓄積した後で話を聞くこ…

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パルスサーベイ

パルスサーベイ結果の活かし方 — 「やりっぱなし」を防ぐアクション設計 3 ステップ

パルスサーベイ結果の活かし方 — 「やりっぱなし」を防ぐアクション設計 3 ステップ 関連: このページはパルスサーベイとは?導入・質問設計・運用の完全ガイドの一部です。あわせてパルスサーベイの質問設計ガイドもどうぞ。 はじめに パルスサー…

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人事評価

人事評価フィードバック面談の進め方 — 評価結果を定着と成長意欲につなげる対話術

人事評価フィードバック面談の進め方 — 評価結果を定着と成長意欲につなげる対話術 はじめに 人事評価のシーズンを迎えると、多くの管理職が「どう伝えるか」に悩みます。特に低い評価を伝える場面では、言葉を選び過ぎて肝心のことが伝わらなかったり、…

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メンタルヘルス

管理職によるラインケア実践ガイド — 部下の不調サインへの気づきと初動対応

管理職によるラインケア実践ガイド — 部下の不調サインへの気づきと初動対応 はじめに 「部下がメンタル不調かもしれないが、どう声をかければいいのか分からない」「気になってはいたが、関わりすぎてもよくないかと思って何もしなかった」。こうした管…

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1on1

1on1 の面談記録の書き方と活用法 — 記録がマネジメントの質を決める

1on1 の面談記録の書き方と活用法 — 記録がマネジメントの質を決める はじめに 「1on1 は毎月やっているが、記録は取っていない」「メモを取っても見返さない」という管理職は少なくありません。 1on1 での会話は、部下のコンディション…

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ストレスチェック

50 人未満事業所もストレスチェック義務化へ ― 2028 年 4 月スタート確定(厚労省 5/18 公表)

50 人未満事業所もストレスチェック義務化へ ― 2028 年 4 月スタート確定(厚労省 5/18 公表) はじめに 2026 年 5 月 18 日、厚生労働省は労働政策審議会分科会で、50 人未満事業所のストレスチェックを 2028 年…

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ストレスチェック

50 人未満企業のメンタルヘルス対策 ― 2026 年労働安全衛生法改正による義務化への対応準備

50 人未満企業のメンタルヘルス対策 ― 2026 年労働安全衛生法改正による義務化への対応準備 はじめに 「うちは従業員 30 人だからストレスチェックは関係ない」 ―― これは 2025 年までの常識でした。しかし 2026 年労働安全…

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ストレスチェック

ストレスチェック実施者の選定基準と社労士事務所連携 ― 集団分析を組織改善に活かす運用設計

ストレスチェック実施者の選定基準と社労士事務所連携 ― 集団分析を組織改善に活かす運用設計 はじめに 「ストレスチェック義務化の運用で、最も悩むのは実施者の選定です」 ―― 50 人以上事業場の人事担当者が口を揃える論点です。実施者の選定は…

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スキルマップ

スキルマップを活用した抜擢人事の進め方 5 ステップ ― 年功序列を脱する能力主義の中間設計

スキルマップを活用した抜擢人事の進め方 5 ステップ ― 年功序列を脱する能力主義の中間設計 関連: このページはスキルマップとは?作り方・テンプレート・活用法 完全ガイドの一部です。あわせてスキルマップの公開範囲・権限設計もどうぞ。 はじ…

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パルスサーベイ

パルスサーベイで早期発見する燃え尽き症候群(バーンアウト)の 7 サイン ― 6 軸スコアから読み取る検知の実践

パルスサーベイで早期発見する燃え尽き症候群(バーンアウト)の 7 サイン ― 6 軸スコアから読み取る検知の実践 関連: このページはパルスサーベイとは?導入・質問設計・運用の完全ガイドの一部です。あわせて離職予兆シグナルの読み解き方もどう…

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人事評価

AI 活用人事評価の落とし穴 ― 公平性・説明責任・人事評価制度の再設計

AI 活用人事評価の落とし穴 ― 公平性・説明責任・人事評価制度の再設計 関連: AI 人事評価の法的位置づけ・EU AI Act・3大リスクの総論はAIを活用した人事評価の注意点 — 公平性・透明性・法的リスクを理解するを、本記事は公平性…

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