ストレスチェック
ストレスチェック社内規程の作り方 — 衛生委員会付議から必須記載事項テンプレートまで
ストレスチェック社内規程の作り方 — 衛生委員会付議から必須記載事項テンプレートまで はじめに ストレスチェックの社内規程には、実施体制・時期・調査票・高ストレス者対応・個人情報保護を記載します。 ストレスチェックを実施するにあたり、「社内…
ストレスチェック
ストレスチェック実施者の資格要件と役割分担 — 精神保健と労務管理の両方から職場改善を支援する
ストレスチェック実施者の資格要件と役割分担 — 精神保健と労務管理の両方から職場改善を支援する 2026年10月1日 訂正・更新：実施者の資格の表を訂正しました（准看護師を削除し、精神保健福祉士等に必要な研修要件を追記）。あわせて、ストレス…
ストレスチェック
ストレスチェックの実施体制の整え方 — 産業医・衛生委員会・実施事務担当者の役割分担を解説
ストレスチェックの実施体制の整え方 — 産業医・衛生委員会・実施事務担当者の役割分担を解説 はじめに ストレスチェックの実施体制は、実施者・実施事務担当者・衛生委員会の3つの役割で構成されます。 「ストレスチェックは誰がやるのか」「産業医と…
ストレスチェック
ストレスチェック導入ガイド — 初めての担当者が「何をすべきか」ステップ完全マニュアル
初めてのストレスチェック完全ガイド — 義務化対応から実施完了まで何をすれば良いか はじめに 初めてのストレスチェックでは、実施者の選任・衛生委員会での審議・社内規程の策定から着手します。 「今年度からストレスチェックが義務になったが、何を…
スキルマップ
スキルマップの公開範囲と権限設計 — 誰が何を見られるべきか、実務ガイド
スキルマップの公開範囲と権限設計 — 誰が何を見られるべきか、実務ガイド 関連: このページはスキルマップとは？作り方・テンプレート・活用法 完全ガイドの一部です。あわせてスキルマップのAI分析と育成への活用もどうぞ。 はじめに スキルマッ…
スキルマップ
スキルマップと人事評価制度を連携させる方法 — 目標設定・評価・フィードバックを一本化する実践ガイド
スキルマップと人事評価制度を連携させる方法 — 目標設定・評価・フィードバックを一本化する実践ガイド 関連: このページはスキルマップとは？作り方・テンプレート・活用法 完全ガイドの一部です。あわせてスキルの可視化が離職を防ぐ理由もどうぞ。…
人事評価
テレワーク時代の人事評価 — 「成果が見えない」を解決する評価設計と運用ガイド
テレワーク時代の人事評価 — 「成果が見えない」を解決する評価設計と運用ガイド はじめに テレワークが定着した職場では、「部下が何時間働いているか分からない」「プロセスが見えないので評価のしようがない」という管理職からの声が増えています。 …
パルスサーベイ
パルスサーベイの結果を1on1に活かす方法 — スコアを会話の起点にする実践ガイド
パルスサーベイの結果を1on1に活かす方法 — スコアを会話の起点にする実践ガイド はじめに パルスサーベイを導入したが「スコアが出て終わり」になっている——これは多くの企業で起きている問題です。スコアが経営会議や人事部に報告されるだけで、…
人事評価
MBO（目標管理制度）の設計と形骸化防止 — SMART目標が定着しない原因と運用ルール
MBO（目標管理制度）の設計と形骸化防止 — SMART目標が定着しない原因と運用ルール はじめに 「目標管理シートは毎期書いているが、期末に慌てて振り返るだけで成長につながっていない」——こうした声は、MBOを導入している企業の人事担当者…
人事評価
コンピテンシー評価の設計と運用 — スキルマップと連携した公平な評価制度のつくり方
コンピテンシー評価の設計と運用 — スキルマップと連携した公平な評価制度のつくり方 はじめに 「毎年評価を実施しているが、評価者によって結果がバラつく」「何を基準に評価すればいいか管理職が迷っている」——こうした悩みは、評価制度のコンピテン…
人事評価
360度評価の設計と実施ガイド — 導入前に知っておくべき運用ルールと注意点
360度評価の設計と実施ガイド — 導入前に知っておくべき運用ルールと注意点 はじめに 「360度評価を導入したが、回答が皆似たり寄ったりで差が出ない」「何のために実施しているか分からなくなってきた」——こうした声は、360度評価の目的と設…
1on1
1on1でメンバーを深く理解するために — プロフィール・スキル・バックグラウンド情報の活用法
1on1でメンバーを深く理解するために — プロフィール・スキル・バックグラウンド情報の活用法 はじめに 1on1の質は、上司がメンバーのことをどれだけ知っているかに大きく左右されます。「名前と担当業務を知っている」という程度の理解で臨む1…