高ストレス者面談の実務 — 産業医・人事担当者のための実施ガイド
高ストレス者面談の実務 — 産業医・人事担当者のための実施ガイド はじめに ストレスチェックを実施すると、一般的に従業員の10〜15%が高ストレス者と判定されます。しかし、現実には高ストレス者のうち実際に産業医面談を申し出るのは2〜5%程度…
研修管理ハラスメント防止研修の設計方法 — 形だけで終わらせない実効性のある研修プログラム
ハラスメント防止研修の設計方法 — 形だけで終わらせない実効性のある研修プログラム はじめに ハラスメント防止研修は多くの企業で実施されています。しかし「毎年やっているのにハラスメントが減らない」という声も少なくありません。原因は明確です。…
社労士フリーランス新法と社労士業務 — 2024年11月施行の影響と新たなビジネスチャンス
フリーランス新法と社労士業務 — 2024年11月施行の影響と新たなビジネスチャンス はじめに 2024年11月1日、「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律」（通称：フリーランス新法）が施行されました。フリーランスとして働く人が全…
外国人雇用海外人材の受け入れと在留資格 — 人事担当者が押さえる実務ポイント
海外人材の受け入れと在留資格 — 人事担当者が押さえる実務ポイント はじめに 日本の労働人口減少を背景に、海外人材の受け入れは中小企業にとっても選択肢となっています。2024年には技能実習制度が「育成就労制度」に改正され、2027年施行を予…
人事評価AIを活用した人事評価の注意点 — 公平性・透明性・法的リスクを理解する
AIを活用した人事評価の注意点 — 公平性・透明性・法的リスクを理解する はじめに AIを人事領域に活用する動きが加速しています。採用スクリーニング、パフォーマンス予測、離職リスク分析——AIが人事データを分析し、意思決定をサポートする場面…
労働法2026年の労働法改正ポイント — 人事・社労士が押さえるべき5大変更
2026年の労働法改正ポイント — 人事・社労士が押さえるべき5大変更 はじめに 2026年は日本の労働法にとって節目の年です。ストレスチェックの全事業所義務化、育児介護休業法の実質運用、男女賃金差異情報開示の実務定着など、複数の重要な制度…
コラム職場コミュニケーション改善の実践法 — チームの生産性を30%上げる5つの方法
職場コミュニケーション改善の実践法 — チームの生産性を30%上げる5つの方法 「報連相が足りない」「部署間の連携がうまくいかない」「リモートワークでチームの一体感がなくなった」。職場のコミュニケーションに課題を感じない企業はほとんどないで…
社労士就業規則の作り方 — 社労士が解説する作成手順・届出・運用のポイント
就業規則の作り方 — 社労士が解説する作成手順・届出・運用のポイント 就業規則は、会社と従業員の間のルールブックです。労働条件や服務規律を明文化することで、トラブルを未然に防ぎ、健全な職場環境を維持する基盤となります。しかし、「作り方がわか…
コラムテレワーク時代のメンタルヘルスケア — 在宅勤務で見えにくい不調のサインと対策
テレワーク時代のメンタルヘルスケア — 在宅勤務で見えにくい不調のサインと対策 テレワークの普及により、通勤時間の削減や柔軟な働き方が実現しました。一方で、「部下の様子が見えない」「チームの一体感が薄れた」「気づいたときには休職していた」と…
コラムリモートオンボーディングの成功法 — 在宅勤務で新入社員を迎える際のベストプラクティス
リモートオンボーディングの成功法 — 在宅勤務で新入社員を迎える際のベストプラクティス ハイブリッドワークが定着した現在、新入社員の受入れをリモートまたは一部リモートで行う企業は増え続けています。しかし、対面のオンボーディングと同じ方法をオ…
人事評価人事評価制度の見直し方 — MBO・OKR・ノーレイティングの比較と選び方
人事評価制度の見直し方 — MBO・OKR・ノーレイティングの比較と選び方 「うちの評価制度は形骸化している」「評価面談が単なるセレモニーになっている」。こうした悩みを持つ企業は決して少数派ではありません。 パーソル総合研究所の調査によると…
コラム残業管理と36協定 — 法令遵守のための実務ガイド
残業管理と36協定 — 法令遵守のための実務ガイド 「うちの会社は残業が多いけれど、法的に問題ないのだろうか」。働き方改革関連法の施行以降、残業時間の上限規制は厳格化の一途をたどっています。2024年4月からは建設業・運送業・医師への猶予措…