個人の強みを、組織で見渡す
スキル項目を揃え、レーダーチャートや部署別の分布で確認。誰が何をできるか、どこを育てたいかを考える材料にできます。
SKILL MAP
「誰に任せるか」を、記憶と印象だけで決めない。
社員の強みが管理職の頭の中にあり、育成も配置も説明しづらい。スキルの分布と評価の理由を共有し、1on1ミーティングや研修へ。COCKPITOSは、次に伸ばす力を話し合える状態づくりを支えます。
現在の管理方法や困っている場面をお聞かせください。使いたい機能からご相談いただけます。
YOUR CHALLENGES
こんな場面で、
立ち止まっていませんか。
- 経験のある社員に仕事が集中し、次を任せる人が見えない
- 上司と本人で評価の認識が違っても、話し合う材料がない
- スキル表を作ったものの、更新されず育成に使えていない
WHAT YOU CAN DO
スキルマップで、
日々の運用をこう変える。
評価の違いを、対話のきっかけに
上司が入力した評価と本人の認識を確かめ、1on1ミーティング中に評価を調整。点数を付けて終わらず、理由と次の行動を話し合えます。
育成と配置を、同じ情報から検討
配置シミュレーションを検討材料にし、必要な研修へ。研修修了に伴うスキル更新にも対応し、学びの記録を活かせます。
APPROACH
実際には、
こう進めます。
上司がスキルを入力する
役割に応じたスキルを上司が入力。レーダーチャートや部署別のヒートマップで、個人と組織のスキルを把握します。
認識の違いを話し合う
本人の認識と評価に差があれば、その理由と成長のための行動を話し合います。1on1中にスキル評価を調整できます。
育成と配置を考える
スキル分布や配置シミュレーションを検討材料に。必要な研修の推奨と、修了後のスキル更新にも対応します。
BEFORE YOU DECIDE
導入を決める前に、
ここを確かめましょう。
いまの運用と照らし合わせ、必要な機能や支援範囲を確認できます。
- 自社の職種・役割に合うスキル項目を設定できるか
- 入力・更新・閲覧を誰が担当するか
- 1on1での評価調整と研修修了後の更新をどう使うか
QUESTIONS
よくあるご質問
従業員の自己診断が前提ですか？
原則として上司がスキルを入力します。本人の認識との違いは、評価の理由と次に伸ばす力を共有する対話に活かします。
1on1や研修管理とはどうつながりますか？
1on1中の評価調整がスキルに反映されます。研修管理とは、スキル不足からの研修推奨と修了後のスキル更新で双方向に連携しています。
LET’S TALK
自社の職種を例に、スキルの見せ方を相談しませんか。
まだ要件が固まっていなくても構いません。いま困っていることを整理し、実際の画面で使い方を確認しましょう。